今年9月根據(jù)集團公司6S管理要求，我司供應(yīng)科作為此次6S管理的重點部門，積極按照6S管理要求，全面落實整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六要素，科室全體人員參與推進。
1.按6S管理要求，對三級泵站倉庫的工作區(qū)間、辦公區(qū)域、綠色通道、停車棚等區(qū)域都進行了明確的劃分。
2.水廠倉庫重新增設(shè)了水泥貨架，水廠廠壩存放的管件一律進倉整齊、整潔堆放并貼標(biāo)識牌，加快了發(fā)放材料效率。
3.協(xié)同財務(wù)科、用監(jiān)隊對各科室和廠站的廢舊物資按程序進行了統(tǒng)一處置。
供應(yīng)科通過推行6S管理，建立了一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的模式，同時也調(diào)動了員工的工作激情，提高了倉庫管理。
信息來源：天泉公司/李健
