通過對集團(tuán)公司各部門職能、責(zé)權(quán)的梳理和優(yōu)化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織嚴(yán)格把關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，順利完成公司16個(gè)部門職能職責(zé)修訂和118個(gè)崗位說明書擬定，《部門職能說明書》和《崗位說明書》分別明確了各部門職能及崗位職責(zé)，細(xì)化了每個(gè)崗位的工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn),為各部門員工日常工作完成情況開展考核提供依據(jù)，使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有據(jù)可查、有錯(cuò)必究。
為使公司每位員工了解自己所在部門的職能職責(zé)，清楚自己崗位的主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部牽頭組織，各部門結(jié)合自身工作安排靈活確定培訓(xùn)時(shí)間，并由各部門負(fù)責(zé)人和主管擔(dān)任主講，計(jì)劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面，一、學(xué)習(xí)部門職能職責(zé)及主要工作內(nèi)容；二、了解部門崗位結(jié)構(gòu)的設(shè)置；三、掌握自己所在崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容；通過逐條學(xué)習(xí)和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責(zé)權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，自覺履職，敢于擔(dān)當(dāng)，積極推動各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)落到實(shí)處、見到實(shí)效，提升工作執(zhí)行力、督促員工自我約束、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。
為使公司每位員工了解自己所在部門的職能職責(zé)，清楚自己崗位的主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部牽頭組織，各部門結(jié)合自身工作安排靈活確定培訓(xùn)時(shí)間，并由各部門負(fù)責(zé)人和主管擔(dān)任主講，計(jì)劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面，一、學(xué)習(xí)部門職能職責(zé)及主要工作內(nèi)容；二、了解部門崗位結(jié)構(gòu)的設(shè)置；三、掌握自己所在崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容；通過逐條學(xué)習(xí)和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責(zé)權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，自覺履職，敢于擔(dān)當(dāng)，積極推動各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)落到實(shí)處、見到實(shí)效，提升工作執(zhí)行力、督促員工自我約束、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。
信息來源：人力資源部 李想
