技術(shù)工程部由原基建科、生技科和水質(zhì)科整合組建而成。因原來幾個(gè)科室相對(duì)分散，不利于統(tǒng)一安排管理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，按照公司大部制整合精神，技術(shù)工程部(基建、生技板塊）的辦公地點(diǎn)由以前分散狀態(tài)整合到4樓集中辦公。
搬到新的辦公室后，部門成員在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極對(duì)資料進(jìn)行了整理、歸檔，添置了新的檔案柜及辦公用品并按照6S管理制度要求進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除。
調(diào)整后的辦公室將原基建科和生技科人員集中到一起，有利于同事間業(yè)務(wù)的交流，技術(shù)的探討，管理理念的溝通，也方便領(lǐng)導(dǎo)安排工作，達(dá)到了公司優(yōu)化空間，合理布局的要求，為今后技術(shù)工程管理工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
信息來源:生產(chǎn)技術(shù)部/黃偉
