2014年12月31日，公司組織召開全體職工代表大會。重點學習瀘州、攀枝花、西昌、深圳水務公司管理經驗，提升我公司管理水平。
我公司總經理鄧飛在會上強調“二高四好”即一是管理高，服務高；二是工作環(huán)境好；三是經濟待遇好；四是與政府關系好；五是市場拓展好。同時學習6S管理，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，它針對企業(yè)的每位員工的日常行為方面提出要求，提倡從小事做起。力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高整體工作質量。
呼叫中心作為公司的窗口部門，對外應樹立良好的企業(yè)形象，提高服務質量和效率，以客戶需求為關注的焦點。我們不僅僅要搞好自身的建設，還要向各供水企業(yè)學習，取長補短；不斷調整工作思路，創(chuàng)新工作方法，努力提升各項工作水平和執(zhí)行力，為公司打造四川一流的水務集團貢獻自己的一份力量。
信息來源：客戶服務中心/袁夢
