為了推進(jìn)落實6S管理工作，營造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，增強員工的主人翁意識,我司在衛(wèi)生管理方面做了相應(yīng)的安排和部署。
各部門除了打掃自身辦公室外，其他公司管轄范圍內(nèi)的區(qū)域也做了明確分工，制訂了相應(yīng)的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。每月由各部門負(fù)責(zé)人組織員工定期進(jìn)行大掃除，之后由績效考核督查小組進(jìn)行檢查和評定，評定結(jié)果將與當(dāng)月績效工資掛鉤。既激發(fā)了大家勞動的干勁，也加強了部門間的配合。
此外，為了使企業(yè)形象和環(huán)境更加良好，公司還請了專業(yè)保潔公司對辦公大樓外墻進(jìn)行了徹底沖刷和清洗，力求整體上的整潔美觀。公司全體員工都在為營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和樹立良好的企業(yè)形象貢獻(xiàn)自己的一份力量。
信息來源：臨港公司/楊博
